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企业建设
持续推进星级评比活动,夯实牢固现场管理基础

        随着公司两大水厂深度处理工程项目建设的基本结束及稳定运行,为了进一步提高企业各泵站和变电所的现场管理水平,提升供水安全保障力,促进泵站及变电所的现场管理工作日常化、制度化、规范化、标准化,从2019年3月起公司水源口各部门持续开展“水源口星级泵房和星级变电所评比”活动。

        因新冠疫情的影响,我司2020年一季度的星级泵房和星级变电所评比活动未能如期开展。此期间,考评组成员和各部门相关人员在分管领导敏总的指导下认真筹划、积极准备着二季度的评比工作,并在此前基础上推出了新的评比方案2.0版,分别从现场环境卫生、设备运行状况、规章制度执行以及运行人员问答等方面进行检查:泵房评比标准中新增了泵组优化运行考评,包括能耗分析管理制度、泵组效率、泵房配水单位电耗、操作规程及每月泵组优化指导性调度方案等项目;变电所检查标准中主要新增了建立、健全运行分析制度的检查、变电所对于发现缺陷并消除缺陷的自查自纠,以及用电节能建议。加强了对班组内部学习规章制度、图纸资料以及安全技能培训记录的检查。

        7月7日至7月9日,考评组成员分别对我司各泵房和变电站进行了为期三天的评比工作。活动期间,考评员们本着公平和公正的原则,严格执行公司下发的考评标准,对各个站点进行认真细致地检查,对存在的不足之处提出了改进意见;受评部门也能积极配合,及时提供数据报表和资料台账等考核内容。在考核工作结束后的各站点总结会上,考评员们针对当天的考核内容各抒己见、充分交流,对后续的星级评比活动开展总结出了很多宝贵的意见。

        敏总在总结会上表示:考评工作最重要的就是实事求是,尺度一致,只有充分暴露问题,我们才能消除安全隐患并规范工作标准,从而提升现场管理水平;其次,受评部门在评比活动中通过互查自纠,取长补短,相信今后的工作定能上一个新的台阶。随后,生产运行部王经理也在会上也表示:星级评比活动不仅是对工作的促进,更是一种引导,要把被动受检变成主动迎检,从而逐渐形成常态化的管理意识。

        星级评比活动开展一年以来,取得的成效是有目共睹的。在我司各部门的共同努力下,泵房考核季度平均分首次达到90分,同比增长13%。其中西石桥泵房本季度总得分更是突破95分,成为我司首个五星级泵房。变电所方面,三井和新岗增压站扎实做好管理工作,连续四个季度达到四星级水准。而利港和西石桥也稳步提升自身管理水平,晋升为四星变电所。这些成绩的取得与公司上下的共同努力是分不开的。相信在公司各级领导的带领和指导下,我司泵站和变电所的日常管理定能继续向着规范化、标准化的方向迈进!