王兴双，中共党员，硕士研究生文化，工程师。现任常州通用自来水有限公司总工办主任。

2007年5月研究生毕业后进入公司工作，先后在魏村水厂、西石桥水厂等部门实习，之后在到公司技术口工作，一步一个脚印，从一线普通员工成长为技术骨干，去年被任命为总工办主任，成为公司年轻的80后部门负责人。

作为技术骨干，王兴双有很高的专业水平。国家“十三五”水专项课题，他作为课题申报工作组主要联络人，承担了繁重的水专项科研任务，经常长途奔波、夜间加班，一度连续发烧十几天，甚至感染了肺炎，他带病工作，攻坚克难，在他和在企业、高校的共同努力下，课题最终申报成功，科研项目落地常州。

作为公司主要技术部门负责人，他牵头组织公司相关部门通过不断学习、技术积累并及时进行经验总结，为企业成功申报软件著作权14项、实用新型专利7项。通过组织开展这些技术管理工作，明显提升企业技术人员的创新意识，激发企业自主创新的热情。

近年来，他本人陆续拥有了实用新型专利4项，软件著作权5项。他拥有的4项实用新型专利为“一种城市二次供水泵房自动加药消毒装置”、“一种应用水箱蓄能功能的提升系统”、“一种横置式管道负压抑制器”以及“磁柱暗销防撬人孔盖”。拥有的5项软件著作权为：“城市二次供水泵房自动加药消毒系统”、“高层住宅屋顶水箱保温现场控制系统”、“城市二次供水泵房水箱供水模式远程监控系统”、“二次供水泵房移动巡检管理系统和声光报警监控系统”以及“二次供水泵房移动巡检管理系统”。

一、虚心好学，技术上快速成长

2007年进入公司后，他从“打字员”做起，参与公司各项制度规范的制定与修订工作，逐渐成长为能够独立编写各种公司内部标准的工程师，并先后多次主持编制企业内部规范，完善公司技术管理体系，支持公司通过ISO9001认证。

除此之外，他动手能力和解决实际问题能力很强。2012年初，公司邀请法国探漏专家来指导气体探漏。从探漏准备工作伊始，他便积极参与其中。资料准备、现场安装、设备调试、现场探测都有他的身影。有一次，因为气体加注点安装存在问题，在和法国专家交流后，他提出调整安装形式的建议，确定安全后，亲自跳入2米多深的阀门井内进行调整安装，由于加注点存在的问题，安装过程中管网水难免会喷溅出来， 喷出的水全部淋湿他的衣服。经过几番努力，终于可以把加注头插入管道中进行正常加气工作，这时他的衣服被冰冷的水浸透了，当时室外温度最高为3℃，在这种情况他仍坚持参加完当天的气体加注工作。在探漏工作期间，他每天充当司机、翻译、协调员的角色，更多的时间与专家接触，向专家学习，专家被他锲而不舍的精神，虚心好学的态度所感染，也放下高傲的架子，认真地和他探讨，过程中他开阔了眼界，掌握了新的信息和思考方法。

二、技术指导，全面开启降低产销差模式

作为一个供水企业，产销差不仅是反映企业综合管理水平的一个指标，更是提高企业利润的一个有效手段，为此，降低产销差工作成为公司的重中之重，技术口从管网前期普查，了解管网情况，寻找漏损的关键点，制定降漏方案一系列工作，王兴双都参与其中，公司每一个水厂、增压站都留下他的足迹，从2008年开始，农改水步入正轨阶段，他走遍了所有涉及农改水项目的乡镇，与同事一起进行现场踏勘、项目论证工作。2010年，为检验乡镇局部管网漏水情况，与相关部门同事一起制定测量方案，然后与同事一起到乡镇进行夜间测量。测量一般在夜间22：00以后开始，持续到次日凌晨4:00左右，记录流量、分析数据、评价结果等都一一参与。在大量的数据和前期调研的支撑下，制定一系列的降低产销差的行动方案，指导监控业务部门实施，经过8年“攻艰战”，公司产销差从2011年之前高达30%以上，降到10%左右，有效控制了管网漏损，提高了企业效益。

三、全力以赴，为国家十三五水专项课题添砖加瓦

2017年公司决心牵头申报国家十三五水专项课题，王兴双作为课题申报工作组主要联络人，多次往返北京参加会议、集中撰写申报书、预算书、任务合同书。申报工作任务最紧张的一段时期内，有时要早晨乘高铁从常州去北京，晚上乘高铁再返回常州，晚上再加班整理资料，确保在申报、立项答辩、合同审查等关键时间节点前，为申报工作组交出高质量的材料。他一度连续发烧十几天，发烧期间还参加水专项会议。由于长期长途奔波、夜间加班，一次发烧后得了肺炎，为了不影响水专项工作，他没有住院，挂了几天水，肺炎还没有好，又有出差任务，他只跟医生说开点药吃吃，这一吃就是3个月，由于没有得到及时有效治疗，对他的肺部造成了不可逆的伤害。清华大学刘书明教授被他积极认真的工作态度和严谨踏实的作风所感动，说有这样的技术人员，何愁课题不成功。在企业、高校的共同努力下，课题申报成功，科研项目落地常州后，他被推荐为课题秘书，与各个科研院所的技术骨干又开始了长期而艰巨的水专项科研任务。