本次会议聚焦“开源节流”核心议题，既是对企业经营发展理念的深度梳理，也是对2026年发展路径的提前谋划。会上，各分管口中层负责人代表依次上台，结合本部门及分管口工作实际，分享开源节流思路与举措：

西石桥水厂厂长莫露吉从制水工艺优化、人力资源高效利用等维度提出具体思路；总工办主任吴开围绕外延业务拓展、数字办公、绿色出行等方面给出方向；龙城水业经理岳鹏结合对外业务发展状况汇报相关构想；高层二次管网部经理李海军立足常州高层二次供水管理实际，提出推广“双模供水”“自主维保”“自主研发相关设备推广”等建议；工程部经理王兴双针对存量用户需求、工程养维护、设施更新改造及消防工程等新增领域发展展开阐述；计划财务部经理杭国金结合财务工作与业务开展实际汇报思考；采购部经理彭敏则从优化采购、降低成本、简化流程三方面分享具体举措。各部门发言紧扣实际、靶向精准，凝聚起全员共促发展的智慧与力量。

通用水司总经理肖磊对此次研讨交流活动予以充分肯定，他指出，公司采用由下至上、分层推进的互动研讨模式，充分彰显了全员对开源节流战略倡议的深刻认同与积极响应，以及凝聚智慧、共促发展的昂扬姿态。肖磊围绕“为什么、做什么和怎么做”三大维度，系统阐述了本轮开源节流思路研讨的核心要义。面对日益激烈的市场竞争态势，供水企业必须主动顺应环境变化，加快经营理念革新，积极培育新的发展动能。他进一步强调，基于各部门意见的整合提炼，公司将着力推动全面无纸化办公、公务车辆共享等内部管理提质增效措施迅速落地，并加速推进技术咨询、专业培训等盈利性业务的产业化拓展，通过内外协同、双向发力，切实提升开源节流工作的实效性。肖磊要求，全体员工应牢固树立“节约为荣、浪费为耻”的价值导向，积极构建“贡献优先、多劳多得”的绩效文化，中层管理人员更要以身作则、率先垂范，推动开源节流理念融入日常、化为自觉，共同筑牢公司可持续高质量发展的根基。

通用水司党委书记、董事长张越作总结讲话，他对本次会议展现出的群策群力氛围感触颇深。他指出，在当前宏观经济发展承压、行业变革加速、市场竞争日趋激烈的大环境下，供水企业面临前所未有的机遇与挑战。高质量发展现需要技术创新与精益运营双轮驱动。面对传统水务行业发展的共性课题，全体员工展现出的敢为人先的能力和决心，是企业突破发展瓶颈的关键；本次汇总的很多意见具备可操作、可量化、可考核的鲜明特点，充分彰显了通用水司员工主动担当的意识；开源节流并非一时之功，需提升企业管理水平，建立健全长效机制与奖励机制，持续深化理念、营造氛围，让降本增效成为企业发展的常态。